近日，美國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商普惠公司正在美國(guó)招聘數(shù)以千計(jì)的制造業(yè)雇員，在過(guò)去的18個(gè)月里，普惠公司在康涅狄格州，佛羅里達(dá)州，格魯吉亞，密歇根州，紐約州，賓夕法尼亞州等地的工廠增加了4500名新員工，到2025年，新員工人數(shù)將上升到25,000人。


普惠公司解釋原因是因?yàn)樵摴靖锩缘凝X輪渦輪風(fēng)扇技術(shù)已經(jīng)改變了全球客機(jī)的動(dòng)力引擎市場(chǎng)，特別是在窄體客機(jī)上獲得了突破。

新員工數(shù)量激增的另一部分原因是三型F-35戰(zhàn)機(jī)對(duì)高性能軍用渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)需求的增加。隨著越來(lái)越多的美國(guó)盟友購(gòu)買該隱形戰(zhàn)機(jī)，該飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)在過(guò)去2年里已經(jīng)翻了一番，并預(yù)計(jì)在2020年還將再翻一番，達(dá)170臺(tái)。普惠的發(fā)動(dòng)機(jī)還將為美空軍的下一代轟炸機(jī)和空中加油機(jī)提供動(dòng)力。

但是，普惠招聘狂潮的最大推動(dòng)力還是來(lái)自用于民用客機(jī)的齒輪渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)GTF，據(jù)估計(jì)，該型發(fā)動(dòng)機(jī)有望在整個(gè)生命周期里為普惠公司帶來(lái)5000億美元的營(yíng)收。

普惠公司花了20年時(shí)間和超過(guò)100億美元來(lái)完善GTF技術(shù)，該公司認(rèn)為與通用電氣GE公司和羅羅公司的產(chǎn)品相比，齒輪渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加明顯，這有望幫助普惠成為全球主流的民用客機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商。GTF技術(shù)設(shè)計(jì)背后的基本思想是在發(fā)動(dòng)機(jī)前段風(fēng)扇和后端旋轉(zhuǎn)元件(低壓壓氣機(jī)和低壓渦輪)之間的軸上引入一個(gè)傳動(dòng)比3：1的減速齒輪箱，從而使得風(fēng)扇和低壓壓氣機(jī)各自以最佳的速度轉(zhuǎn)動(dòng)，獲得效率的提升和噪聲的降低。

根據(jù)普惠公司的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)的渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)相比，GTF發(fā)動(dòng)機(jī)的燃油效率提升了16%，排放降低了50%，噪聲降低了75%。這還只是一個(gè)開(kāi)始，技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn)可能會(huì)將燃油消耗降低20%以上，從而使得航空公司能夠減少燃料支出，航程更遠(yuǎn)并攜帶更多的乘客。

排放量的降低將減少民用飛機(jī)對(duì)當(dāng)?shù)氐目諝馕廴竞腿驓夂虻挠绊懀肼暤拿黠@降低將使得至少50萬(wàn)人不會(huì)再聽(tīng)到從紐約拉瓜迪亞機(jī)場(chǎng)起飛的飛機(jī)。

值得一提的是，普惠的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比如羅羅公司也在研究自己的齒輪發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，但是普惠表示在該方向擁有眾多的專利，預(yù)計(jì)至少可以保持10年的領(lǐng)先狀態(tài)。而且GTF發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)投入商用，目前已經(jīng)擁有超過(guò)8,000臺(tái)GTF發(fā)動(dòng)機(jī)的訂單積壓，這也給了普惠公司在工廠和設(shè)備方面進(jìn)行大量投資的底氣，以加強(qiáng)其領(lǐng)先地位。

普惠花費(fèi)了4.51億美元升級(jí)了在佐治亞州哥倫布市的工廠，而其在緬因州北貝里克的工廠更是被美國(guó)工業(yè)周刊評(píng)為“最佳工廠”。

美國(guó)本土招聘的展開(kāi)和投資的增加，只是普惠公司廣泛業(yè)務(wù)改革的一個(gè)方面，因?yàn)樵摴菊谂Ρ３职l(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)和制造的前沿。在過(guò)去的航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造中，幾乎絕大部分零部件都是由普惠內(nèi)部工廠制造的，但在過(guò)去的1年里，普惠的齒輪渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)歷了大幅度的產(chǎn)能爬坡后，普惠進(jìn)行了供應(yīng)鏈改革，現(xiàn)在它在公司內(nèi)部只生產(chǎn)最具挑戰(zhàn)性的零部件，而從精心監(jiān)控的外部中小型企業(yè)供應(yīng)鏈中購(gòu)買約80%的零件。

換句話說(shuō)，大部分為齒輪渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的制造業(yè)工人，可能不會(huì)是普惠公司的員工，而是分散在美國(guó)特別是中西部地區(qū)的員工。目前，普惠供應(yīng)鏈支出的大約五分之四用于美國(guó)國(guó)內(nèi)制造商，這一數(shù)額將在不久的將來(lái)從目前的每年6億美元猛增至每年超過(guò)10億美元。

普惠還新雇傭了數(shù)百名專家，監(jiān)測(cè)這些供應(yīng)商的業(yè)績(jī)，以確保零部件的及時(shí)交付、并滿足嚴(yán)格的公差規(guī)定。普惠在自己的工廠和供應(yīng)商的設(shè)施中也大量投入使用新技術(shù)，但管理層認(rèn)為，目前機(jī)器人、3D打印制造技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)仍具有局限性，因此將大部分的投資用在了制造工人的技術(shù)培訓(xùn)上。普惠總裁Robert Leduc最近甚至抱怨自動(dòng)化裝配線并不那么讓人滿意。

不過(guò)，時(shí)至今日，美國(guó)的制造業(yè)成本仍是全球成本最高的國(guó)家之一。普惠在美國(guó)有近17,000名員工，平均年薪8萬(wàn)美元，如果不做到一定的技術(shù)含量和高附加值，這將會(huì)大幅的提高航空發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)成本。