會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人分別從銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、行政、技術(shù)等各方面匯報(bào)了其半年來(lái)的工作進(jìn)展，分析亮、暗點(diǎn)，并保持勢(shì)頭，爭(zhēng)取在下半年取得更好的成績(jī)。
2022年雙環(huán)本部總經(jīng)理 半年度匯報(bào)
近兩年來(lái)，雙環(huán)集團(tuán)新增了多家子公司，江蘇環(huán)歐、環(huán)智云創(chuàng)、環(huán)驅(qū)科技、環(huán)研傳動(dòng)研究院均是第一次參與集團(tuán)大型會(huì)議。在匯報(bào)交流過程中，他們對(duì)自己的任務(wù)和使命有了更深刻的認(rèn)識(shí)，都下定決心要更努力、更專注地投入到未來(lái)的工作中，在各自的發(fā)展方向上腳踏實(shí)地、砥礪前行。
今年3月以來(lái)，各行各業(yè)都在不同程度上經(jīng)受著疫情的沖擊，制造業(yè)尤甚，雙環(huán)逆勢(shì)而為，業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)，是千萬(wàn)分努力的結(jié)果。在聽取完所有子公司的匯報(bào)后，MIN ZHANG指出，集團(tuán)內(nèi)大范圍開展的降本行動(dòng)效果顯著，但我們不要盲目自大，妄自菲薄，固步自封，仍應(yīng)繼續(xù)努力，發(fā)掘更多的降本空間和可能性。同時(shí)，我們要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶服務(wù)能力，將持續(xù)將降低產(chǎn)品質(zhì)量損失作為下半年的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)與客戶共同進(jìn)步與成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)和人才素養(yǎng)提升是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，我們要不斷提升高學(xué)歷人才的比例，在控制人員規(guī)模的基礎(chǔ)上持續(xù)提高人均效能，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才支持，未來(lái)是知識(shí)的未來(lái)。
“要學(xué)會(huì)做減法，前端防雜，中端治亂，后端減重。”XIAOZHI LIU提出企業(yè)發(fā)展的十二字指導(dǎo)方針，她要求管理干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展戰(zhàn)略解碼達(dá)成目標(biāo)和行動(dòng)共識(shí)，將公司戰(zhàn)略真正貫徹落地。她表示創(chuàng)新是區(qū)分一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵，環(huán)研研究院要加大研發(fā)創(chuàng)新力度，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。雙環(huán)傳動(dòng)要聚焦齒輪制造，各子公司要協(xié)同發(fā)展，成為雙環(huán)傳動(dòng)立足市場(chǎng)的無(wú)形資產(chǎn)，要不斷提升產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力、人才實(shí)力和降本實(shí)力，保證一次成功，快速進(jìn)入市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。她希望雙環(huán)不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，筑牢企業(yè)護(hù)城河，好一點(diǎn)，好很多。
吳董在總結(jié)講話中說道，科學(xué)家是靠發(fā)明，技術(shù)管理靠創(chuàng)新，工藝是靠升級(jí)，市場(chǎng)是靠轉(zhuǎn)換。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、對(duì)號(hào)入座，找到與頂尖企業(yè)的差距，是不斷學(xué)習(xí)提升自身能力和水平的動(dòng)力。當(dāng)前，在資本市場(chǎng)的認(rèn)可下，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，越成功，越要保持謹(jǐn)慎的心態(tài)。
雙環(huán)傳動(dòng)要積極鼓勵(lì)和吸引高素質(zhì)人才的加入，為企業(yè)注入新動(dòng)力和新鮮血液。近年來(lái)新成立的幾家子公司，是以雙環(huán)傳統(tǒng)齒輪制造為源頭，向外拓展發(fā)展的，承載了“雙環(huán)夢(mèng)想”，也是在為雙環(huán)的發(fā)展探索更多的可能性。無(wú)論是作為企業(yè)智能大腦的環(huán)智云創(chuàng)，還是向民生齒輪領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步環(huán)驅(qū)科技，我相信他們此刻是痛苦的。“痛苦指數(shù)換來(lái)的就是幸福指數(shù)，有多痛苦以后就有多幸福。”吳董說到。雙環(huán)的市場(chǎng)格局初具雛形，生產(chǎn)能力不斷提高，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，未來(lái)的五年，我們將用市值為自己冠名。
吳董再次重申了雙環(huán)發(fā)展的三步走戰(zhàn)略，即短期靠運(yùn)營(yíng)、中期靠設(shè)備、長(zhǎng)期靠研發(fā)，希望各子公司按照公司的既定戰(zhàn)略，堅(jiān)持“好一點(diǎn)、好很多”的核心價(jià)值觀，努力建設(shè)“目標(biāo)文化、責(zé)任文化、改善文化、奮斗文化和家文化”為內(nèi)核的五大文化，在干事創(chuàng)業(yè)中始終保持“專業(yè)、敬業(yè)、高效、廉潔”，積極踐行社會(huì)責(zé)任，貫徹ESG和低碳要求，在一步步的探索和實(shí)踐中持續(xù)成長(zhǎng)，建設(shè)更輝煌的明天。
以崗定人不是以人定崗，我們一直在培養(yǎng)雙環(huán)力量的路上，做好關(guān)鍵崗位繼任，提升中高層干部綜合能力。最后，吳董向所有人號(hào)召：“廣闊天地，大有可為。讓我們一起向世界百?gòu)?qiáng)零部件企業(yè)邁進(jìn)。”
會(huì)議精彩回顧
集團(tuán)年中會(huì)議伊始，吳董帶領(lǐng)部分領(lǐng)導(dǎo)干部到吉利汽車長(zhǎng)興變速器工廠參觀、學(xué)習(xí)和交流，在實(shí)地參觀車間現(xiàn)場(chǎng)后，就吉利的生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、工業(yè)4.0、研發(fā)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)體系、員工子女就學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)等問題展開了深入交流和學(xué)習(xí)。
與此同時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部與同事參與了半年度拓展活動(dòng)，通過制作環(huán)保能源人力車活動(dòng)等，拉近了各子公司領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情，最后在氣氛融洽的氛圍中，團(tuán)建活動(dòng)圓滿結(jié)束。
7月23日，以“思考未來(lái) 擁抱未來(lái)”為主題的人力資源培訓(xùn)及研討會(huì)，成為本次年中會(huì)議的新亮點(diǎn)。通過一天的學(xué)習(xí)和研討，所有管理干部從人力資源管理視角學(xué)習(xí)和了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)，并全面學(xué)習(xí)了從戰(zhàn)略解碼到支持戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計(jì)、人才識(shí)別和干部管理、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等工作，并運(yùn)用九看三定工具，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、群策群力的方式現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了戰(zhàn)略解碼、組織和流程設(shè)計(jì)等，學(xué)以致用、知行合一，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，收益頗豐。